简介
完整版都市日常小说《财富超导系统：我的每一分钱都带》，此文从发布以来便得到了众多读者们的喜爱，可见作品质量优质，主角是林凡，是作者十一111q所写的。《财富超导系统：我的每一分钱都带》小说已更新165374字，目前连载，喜欢看都市日常属性小说的朋友们值得一看！
财富超导系统：我的每一分钱都带小说章节免费试读
凌晨五点零三分，系统界面没有像往常那样直接显示额度，而是开始运行一段复杂的演算程序。
林凡盯着手机屏幕，看着无数数据流在金色的背景中穿梭、交汇、重组。这个过程持续了整整三分钟，最后凝聚成一行简洁的文字：
【社会价值指数（SVI）系统已解锁】
【正在载入宿主已创造社会价值数据库……】
【载入完成】
【正在初始化指数算法……】
【初始化完成】
界面刷新，呈现出林凡从未见过的复杂面板：
左侧是柱状图和折线图，右侧是密密麻麻的数据指标。中央最显眼的位置，显示着一个数字：
【宿主当前社会价值指数：217.5】
数字下方有解释：【指数基准值：100（对应标准为社会贡献与个人财富达到基本平衡状态）】
再往下是详细的分项指标：
【1. 直接受益人群价值：85.3】
（暖心厨房432名用餐者×系数0.15+ 老兵早餐服务人群×系数0.1 + 助学计划受益学生×系数0.2……）
【2. 间接社会影响价值：72.8】
（媒体覆盖人群转化系数0.05+ 政策影响度系数0.3 + 行业示范效应系数0.15……）
【3. 可持续发展价值：59.4】
（财务健康度×系数0.25+ 团队稳定性×系数0.2 + 模式可复制性×系数0.25）
【4. 价值观传播价值：65.8】
（理念认同度×系数0.3+ 公众参与度×系数0.25 + 资本引导效应×系数0.2）
总计：217.5。
林凡快速心算了一下——这意味着他创造的社会价值，已经超过个人财富的两倍有余。系统在用一个量化的方式告诉他：你的钱花得值。
但更重要的信息在面板底部：
【基于当前SVI值，今额度生成规则调整】
【基础额度计算公式：SVI值× 10，000元】
【当前基础额度：2，175，000元】
【社会影响力系数加成：+150%（因指数系统首次激活）】
【体系构建完成度加成：+80%】
【最终额度：2，175，000× (1+1.5+0.8) = 7，192，500元】
【有效时间：今05:00- 次05:00】
七百一十九万两千五百元。
额度不再随机跳跃，而是有了明确的计算公式。SVI值成为核心变量——他创造的社会价值越多，未来可动用的资源就越多。
这既是对过去成绩的认可，也是对未来的明确指引：追求更高的社会价值指数。
林凡坐起身，开始分析面板上的各项指标。
直接受益人群价值最高，85.3分，这说明他帮助具体个人的工作是有效的。间接社会影响价值72.8分，也不错，但还有提升空间。可持续发展价值只有59.4分，是个短板——他的大多还处于投入期，财务健康度和模式可复制性都有待验证。价值观传播价值65.8分，中等偏上。
问题很清晰：他需要强化的可持续性，扩大社会影响力。
就在这时，手机响了。是苏晚晴。
“林凡，你看新闻了吗？”她的声音有些急促。
“还没有。怎么了？”
“赵天宇昨天发布会后，连夜在五个主流媒体的财经版买了头条。”苏晚晴说，“全是吹捧‘阳光午餐’模式和质疑我们可持续性的文章。标题一个比一个狠——《公益还是生意？‘暖心厨房’高成本模式能撑多久》《效率与人情：老年助餐的路线之争》《资本新玩法：用温情包装的商业扩张》……”
林凡打开平板电脑，快速浏览。
果然，五篇头条文章，角度各异但核心一致：质疑“暖心厨房”模式的财务可持续性，暗示林凡在用公益故事包装商业野心，对比突出赵天宇的“专业”“高效”“可规模化”。
最狠的一篇直接算账：“据业内人士估算，‘暖心厨房’单份餐成本约11元，售价12元，毛利率不足10%。扣除人力、房租、运营费用后，净利率为负。目前依靠个人资助和零星捐款维持，一旦资金链断裂，将即刻停摆。反观‘阳光午餐’，依托赵氏集团成熟的餐饮供应链，单份成本可控制在6元以内，即使售价8元仍有盈利空间，具备真正的可持续性。”
数据很准，显然是内部人士透露的。
“还有，”苏晚晴继续说，“我收到消息，赵天宇今天要启动‘阳光午餐会员计划’，预存三百元成为会员，全年午餐享七折优惠，算下来每餐只要五块六。这明显是针对我们固定用户的挖角。”
价格战升级了。
从八元降到五块六，降幅达到30%。这对价格敏感的老人群体，有致命的吸引力。
“我们的用户反馈怎么样？”林凡问。
“王姐那边刚统计完。”苏晚晴说，“昨天四个站点用餐人数减少了28%，主要是低收入的老人转去了‘阳光午餐’。王姐说，有好几个老人走的时候都快哭了，说知道我们好，但实在差那几块钱。”
林凡沉默了几秒。
价格是硬伤。他可以讲情怀，可以谈温度，但在生存压力面前，情怀和温度往往要让位于实实在在的几块钱差价。
“我们自己的会员体系准备得怎么样了？”他问。
“原计划下周上线，现在可以提前到这周末。”苏晚晴说，“但问题是，我们降价空间有限。中央厨房投产后，单份成本可以降到9.5元，售价降到10元是极限，再低就要亏损。”
十元对五块六，差距依然巨大。
“不降价。”林凡做出了决定，“我们做增值。”
“增值？”
“对。”林凡思路逐渐清晰，“如果我们无法在价格上竞争，就在价值上超越。今天之内，我要完成四件事。”
“你说。”
“第一，启动‘暖心健康档案’系统。”林凡说，“为每个用餐老人建立电子健康档案，记录基础疾病、饮食禁忌、用药情况。每周一次免费血压血糖检测，每月一次营养师咨询。这个服务，单独收费至少要五十元每月，我们对用餐老人免费。”
苏晚晴快速记录：“技术上可行吗？”
“找‘经纬智库’协调医疗资源，找‘诚德会计’做成本测算。今天就要出方案。”
“好。”
“第二，推出‘暖心陪伴计划’。”林凡继续说，“每个站点配备两名专职社工，组织兴趣小组（书法、园艺、合唱）、生会、节活动。每天至少一次入户探访独居老人。这个服务，市场价至少两百元每月，我们同样免费。”
“这个需要大量人力……”
“招募志愿者，和专业社工机构。”林凡说，“‘超导影响力基金’可以设立专项，补贴这部分成本。”
“明白了。”
“第三，建立‘暖心紧急响应网络’。”林凡说，“为每位老人配备一个简易呼叫器，连通站点和社区卫生服务中心。老人突发不适，一键呼叫，十分钟内响应。这个服务，单独安装就要几百元，我们免费提供、免费维护。”
苏晚晴深吸一口气：“这三项增值服务加起来，市场价值超过三百元每月。但我们免费提供？”
“对。”林凡说，“我们要让老人算一笔账：在‘阳光午餐’吃饭，一顿省三块四，一个月省七十五。但在我们这里，免费获得价值三百元的健康管理、社交陪伴、紧急响应服务。哪个更划算？”
这个账算得很清楚。只要老人还有基本的判断力，都会明白哪个选择更有价值。
“但我们的成本……”苏晚晴担忧。
“用社会价值指数来覆盖。”林凡说，“我刚刚解锁了一个新系统，能量化我们创造的社会价值。只要指数够高，就能获得更多资源支持。”
他没有详细解释系统，但给出了一个合理的说法。
“第四件事呢？”苏晚晴问。
“第四，”林凡眼神锐利，“我们要主动出击。今天下午，我要召开‘超导社会价值白皮书’发布会，公布我们的社会价值评估报告，公开我们的成本结构和增值服务。我们要把这场竞争，从价格战升级为价值战。”
电话那头沉默了几秒。
“林凡，这很冒险。”苏晚晴最终说，“一旦公开成本，所有人都知道我们的盈利困境。可能会吓跑潜在的人。”
“但如果不敢公开，我们就永远无法赢得信任。”林凡说，“赵天宇可以用资本碾压我们，但他无法复制我们的价值体系。我们要把这一点，清清楚楚地展示给所有人看。”
“……好。我安排。”
挂断电话，时间来到清晨六点。
林凡没有时间休息。他打开电脑，开始起草“社会价值白皮书”的框架。
—
上午八点，城中村小仓库再次成为临时指挥部。
王淑芬、老陈、赵志强、李想、苏晚晴全部到场，还有新加入的“经纬智库”经理杨帆、“诚德会计”合伙人徐磊。
“各位，情况紧急。”林凡开门见山，“赵天宇把价格降到五块六，我们的价格优势完全丧失。现在，我们要打一场价值战。”
他投影出连夜起草的“暖心服务体系”框架。
“三项增值服务：健康档案、陪伴计划、紧急响应。杨经理，医疗资源对接需要多久？”
杨帆四十多岁，练沉稳：“社区卫生服务中心我们有现成关系，今天可以签约。血压血糖仪可以紧急采购，三天内到位。营养师咨询需要外聘，一周内可以启动。”
“徐总，成本测算？”
徐磊推了推眼镜：“按照一千人的服务规模测算，初期投入约八十万（设备采购+系统开发），每月运营成本约十五万（人员+耗材）。如果中央厨房十天后投产，站点扩展到十个，服务规模达到两千人，每月成本约二十五万。”
“资金来源？”
“可以从‘超导影响力基金’中设立专项。”徐磊说，“但需要明确的回报机制——哪怕是社会价值回报。”
“用社会价值指数来证明。”林凡调出SVI系统界面，隐去了具体数值，只展示概念框架，“我们正在开发一套社会价值评估体系，可以量化每个创造的社会效益。健康档案减少老人突发疾病风险，陪伴计划降低抑郁发生率，紧急响应挽救生命——这些都可以转化为具体的社会价值数据。”
所有人都盯着屏幕，眼神中既有好奇也有怀疑。
“这个东西，外界会认吗？”李想问。
“一开始可能不会。”林凡坦诚，“但如果我们能持续产出数据，如果能得到权威机构认证，如果能影响政策制定——它就会成为新的标准。”
他看向周文远：“周律师，社会价值评估的法律效力和标准化，您有研究吗？”
周文远点头：“国内还在起步阶段，但国际上已经有成熟案例。我可以牵头成立一个专家小组，起草社会价值评估的地方标准草案。如果能推动成为行业标准甚至地方标准，那我们的体系就具有了权威性。”
“需要多久？”
“草案一个月，征求意见一个月，送审到发布至少三个月。”周文远说，“但如果能争取到民政局、卫健委的支持，可以加快。”
“那就双线推进。”林凡说，“一边用我们的体系实际运行，一边推动标准化。杨经理，徐总，你们配合周律师，今天就开始准备材料。”
“明白。”
“接下来是今天的重头戏。”林凡切换PPT，“下午两点，‘超导社会价值白皮书’发布会。我们要公开四份文件：第一，暖心厨房的成本结构和社会价值评估报告。第二，超导资本的体系架构和标准。第三，社会价值指数系统的概念框架。第四，我们对老年助餐行业的十条倡议。”
会议室里一片寂静。
公开成本结构，等于把底牌亮给对手。公开社会价值评估，可能被认为是在“自我贴金”。发布行业倡议，更是有“好为人师”的风险。
“林凡，这会不会太激进了？”苏晚晴轻声问。
“赵天宇用资本碾压，我们就用理念领先。”林凡说，“他要定义行业的技术标准，我们就要定义行业的价值观标准。这场竞争，不能只在他的主场打。”
老陈突然开口：“我支持。当兵的时候，班长说过，最好的防御是进攻。”
王淑芬也点头：“我们做事光明正大，没什么不能公开的。”
赵志强搓着手：“我虽然不懂那些大道理，但觉得林凡说得对。咱们不能老是被动挨打。”
李想和苏晚晴对视一眼，最终也点了点头。
“那就这么定了。”林凡说，“现在分配任务：苏顾问负责发布会整体协调；李总负责媒体邀请和内容审核；王姐、陈叔、赵叔准备案例故事；杨经理、徐总负责数据准备；周律师负责法律把关。我负责主发布。”
“时间？”
“现在是八点半。下午两点发布会，还有五个半小时。各位，开始吧。”
人群散去，各司其职。
—
上午九点，赵氏集团总部，赵天宇办公室。
巨大的落地窗前，赵天宇端着咖啡，看着城市的早晨。助理站在身后，汇报着最新进展。
“五个媒体头条全部发布，网络转载超过三百次。‘阳光午餐会员计划’今天上午九点启动，目前已经有两千三百人预存，金额超过七十万。”
赵天宇嘴角勾起一丝笑意：“林凡那边有什么反应？”
“他们……”助理迟疑了一下，“他们刚刚通知媒体，下午两点要开一个‘社会价值白皮书’发布会。”
“白皮书？”赵天宇转身，“什么内容？”
“还不清楚，但据说要公开成本结构和社会价值评估。”
赵天宇愣了一下，随即大笑：“公开成本？他疯了吗？让所有人都知道他在亏钱做公益？这只会加速他的死亡！”
“但我们也注意到，”助理谨慎地说，“他们同时宣布要推出三项增值服务：健康管理、社交陪伴、紧急响应。全都免费。”
赵天宇的笑容凝固了。
他走到办公桌前，调出“暖心厨房”的详细资料。越看，眉头皱得越紧。
“健康档案、社工服务、呼叫系统……”他喃喃自语，“这些东西，单独做每一样都要亏钱。他是想用增值服务来弥补价格劣势？”
“看起来是的。”助理说，“我们测算过，这三项服务的市场价值超过三百元每月。如果他们真能免费提供，很多老人可能宁愿多花点钱吃饭。”
“问题是他哪来这么多钱？”赵天宇盯着屏幕，“中央厨房还在建，站点要扩张，现在又要搞这么多增值服务……除非他有源源不断的资金输血。”
他想起父亲昨晚的话：“那个林凡不简单。我查过他的背景，普通家庭，普通学历，突然拿出几百万做公益。背后一定有人。”
“父亲那边怎么说？”赵天宇问。
“赵董已经通过关系在查林凡的资金来源。”助理说，“但目前还没有发现异常。所有资金流动都合法合规，纳税记录完整。”
“这更可疑。”赵天宇冷笑，“一个普通人，怎么可能在这么短时间内筹集这么多资金？除非……”
他想到了一种可能：“除非他在洗钱。用公益做掩护，实际资金来路不正。”
助理眼睛一亮：“如果是这样，我们可以……”
“先不要轻举妄动。”赵天宇摆摆手，“没有证据，贸然指控只会引火烧身。但我们可以从另一个角度施压。”
他按下内线电话：“让市场部总监过来。”
几分钟后，一个戴眼镜的中年男人匆匆进来。
“张总监，”赵天宇说，“‘阳光午餐’的增值服务，最快多久能上线？”
张总监一愣：“赵总，我们之前没有规划增值服务啊。如果要增加健康管理之类的功能，需要重新设计系统、对接医疗资源、培训人员……”
“我要的不是全套，是够用就行。”赵天宇说，“比如，每个站点配个血压仪，每周请个社区医生坐诊半天。比如，组织个老年兴趣班，一周一次。比如，给会员发个紧急联系卡。这些不难吧？”
“技术上不难，但成本……”
“成本不是问题。”赵天宇打断他，“我要在一周内，看到‘阳光午餐’的增值服务上线。不需要多完善，但必须有。宣传上要突出‘我们也有，而且免费’。”
“我明白了。”张总监点头，“这就去安排。”
“还有，”赵天宇补充，“查一下‘暖心厨房’的供应链。他们的食材从哪里采购？物流用的哪家公司？找到他们的薄弱环节。”
助理记录：“您是想……”
“我要让他们知道，商业世界是残酷的。”赵天宇眼神冰冷，“不只是价格战，还有供应链战、人才战、资源战。我要在每一条战线上碾压他。”
上午十点，指令下达。
赵氏集团的庞大机器开始运转。
—
同一时间，林凡正在和“经纬智库”的杨帆讨论健康档案系统的细节。
“技术上，我们可以用小程序实现。”杨帆展示着原型设计，“老人或家属录入基本信息，站点工作人员补充健康数据。系统自动生成饮食建议和风险预警。”
“数据安全呢？”林凡问。
“符合医疗数据安全标准，服务器部署在本地，多重加密。”杨帆说，“但关键是要说服老人提供信息。很多老人有隐私顾虑。”
“所以要建立信任。”林凡说，“王姐和志愿者们平时就要多关心老人，让他们感受到我们是真心为他们好，而不是在收集数据。”
正说着，苏晚晴匆匆进来。
“林凡，有情况。”
“怎么了？”
“我们的生鲜供应商刚刚通知，从明天开始，猪肉、鸡蛋、蔬菜价格上调15%。”苏晚晴脸色凝重，“理由是‘市场行情变化’。但我查了今天的批发价，整体是稳定的。”
林凡眉头一皱：“哪家供应商？”
“‘鲜丰食材’，我们用了两年，一直很稳定。”
“突然涨价15%……”林凡思考，“查一下这家公司和赵氏集团有没有关联。”
苏晚晴已经在查：“我联系了工商登记那边。‘鲜丰食材’的法人代表姓刘，表面看不出关联。但这家公司去年接受过一笔，方是‘天宇资本’——赵天宇的基金。”
果然。
供应链战开始了。
“其他供应商呢？”林凡问。
“我联系了三家备选的，一家直接说没货，一家说价格要涨20%，还有一家说可以供货，但要求现款结算，而且只能保证初期供应。”苏晚晴说，“很明显，赵天宇打了招呼。”
中央厨房还没投产，现有的四个站点每天需要数百斤食材。如果供应链被卡住，立刻就会停摆。
“我们自己的采购渠道呢？”林凡问。
“王姐那边有一些零散渠道，菜市场的小贩、郊区的农户。但量不够，价格也高，而且品质不稳定。”苏晚晴说，“中央厨房投产后，统一采购需求量更大，如果供应链问题不解决，投产了也没用。”
会议室里气氛凝重。
这是实实在在的卡脖子。赵天宇用资本影响力，直接切断了他们的上游供应。
“有两个选择。”周文远开口，“第一，法律途径。如果他们串通涨价涉嫌垄断，可以举报。但调查周期很长，我们等不起。第二，建立自己的供应链。”
“自己的供应链？”李想问，“那得投入多少钱？”
“可以。”林凡突然说，“不是自己建，而是找盟友。”
他看向杨帆：“‘经纬智库’有没有农业或食品行业的资源？”
杨帆点头：“有。我们服务过几家有机农场和农业社，他们一直想找稳定的销售渠道，但被大超市压价太狠。”
“联系他们。”林凡说，“我们可以签署长期采购协议，价格比市场价高5%，但要求品质保证和稳定供应。另外，我们可以用‘超导影响力基金’他们的设施升级，帮助他们提高产量和品质。”
“这需要时间……”
“那就双线并行。”林凡说，“短期，用高价从零散渠道采购，保证现有站点不停摆。中期，和中小农场签约，建立稳定供应链。长期，建设自己的食材基地。”
他看向徐磊：“徐总，测算一下成本。”
徐磊快速计算：“如果从零散渠道采购，成本会上涨25%左右，单份餐成本从11元涨到13.75元。如果我们坚持不涨价，每月亏损会增加十万以上。”
“亏损我来补。”林凡说，“但两个原则不变：第一，不涨价。第二，品质不降。”
“林凡……”苏晚晴想说什么。
“我知道你想说，这样烧钱不可持续。”林凡平静地说，“但如果我们现在涨价，就中了赵天宇的圈套。他就是要我们涨价，然后告诉所有人：看，他们撑不住了，他们的情怀在现实面前一文不值。”
“我们要证明，情怀可以找到现实的支撑。”他看着众人，“供应链危机不是坏事，是我们建立更健康、更可持续的供应体系的机会。我们可以借此建立从田间到餐桌的透明供应链，这本身就是一个重要的社会价值。”
周文远点头：“我同意。而且从法律角度，如果我们能证明赵天宇在通过不正当手段限制竞争，未来反制时会有利得多。”
“那就这么定了。”林凡拍板，“杨经理，你负责联系农场和社，今天就开始谈。苏顾问，你负责寻找临时供应渠道，价格高点没关系，但品质必须保证。徐总，你重新测算成本，制定一个三个月的过渡方案。”
“明白。”
任务分配完毕，时间已是上午十一点。
距离发布会还有三个小时。
—
下午一点半，发布会现场。
多功能厅里坐满了人。除了媒体，还有不少受邀的业内人士、社区代表、公益组织负责人。周文远邀请的几位专家学者也坐在前排。
后台，林凡在做最后准备。
苏晚晴走过来，低声说：“赵天宇来了。”
林凡抬头：“在哪？”
“坐在最后一排，戴了口罩和帽子，但助理我认得。”苏晚晴说，“估计是来看我们笑话的。”
“那就让他好好看。”林凡整理了一下衣领。
下午两点整，发布会开始。
林凡走上台，没有寒暄，直接进入主题。
“各位，今天请大家来，不是要讲什么成功故事，也不是要掩饰什么困难。而是要公开我们在做的一切，包括我们的成本、我们的困境、我们的思考。”
大屏幕上，第一份文件出现：《“暖心厨房”成本结构与社会价值评估报告》。
林凡一页页讲解：食材成本占比，人工成本占比，房租水电占比，单份餐成本构成，亏损金额……
台下鸦雀无声。记者们飞快地记录，相机快门声此起彼伏。
公开到这种程度，在这个行业前所未有。
“是的，我们在亏损。”林凡坦诚地说，“按照纯商业逻辑，这个早就该关停了。但我们还在坚持，为什么？”
第二份文件出现：《超导资本体系架构与标准》。
“因为我们相信，商业的价值不只是利润，社会价值同样是重要的回报。”林凡解释，“我们建立了一套社会价值评估体系，量化每个创造的社会效益。对于‘暖心厨房’，我们测算的直接社会价值包括：减少独居老人营养不良发生率、降低突发疾病风险、延缓认知功能衰退、提供社交支持减少抑郁……”
一列列数据，一个个案例。
“如果把这些社会价值转化为经济价值，”林凡调出第三份文件，“按照公共卫生领域的通用算法，‘暖心厨房’每年创造的社会价值，超过其运营成本的三倍。”
台下开始有议论声。
“这是自说自话吧？”有人小声质疑。
“所以我们今天发布第四份文件。”林凡切换页面，《关于建立老年助餐行业社会价值评估标准的倡议》。
“我们呼吁政府、学界、行业共同建立一套科学的社会价值评估标准，并推动将社会价值纳入评估和政策支持体系。”林凡说，“今天，我们正式提交这份倡议书给市民政局、卫健委、市场监管局。同时，我们承诺，将完全公开我们的数据和算法，接受任何第三方的审计和验证。”
全场哗然。
这是要把游戏规则彻底改变。
最后一排，赵天宇的脸色很难看。他没想到林凡会出这一招——不防守，不退缩，而是试图重新定义战场。
提问环节开始。
第一个记者问：“林先生，您公开的成本显示每月亏损二十万以上。您能持续补贴多久？如果资金耗尽怎么办？”
“资金问题我们有多元化解决方案。”林凡回答，“第一，超导影响力基金即将成立，专门支持这类社会价值明确的。第二，我们正在设计‘社会价值债券’模式，让认可我们理念的者可以获得社会价值回报。第三，我们呼吁政府考虑按社会价值成果进行补贴，而不仅仅是按服务人数。”
“您说的社会价值债券，具体怎么作？”
“我们正在和法律、金融专家设计具体方案。”林凡说，“核心逻辑是：者投入资金，如果达成预定的社会价值目标（比如老人健康状况改善指标），政府或基金会会按约定支付回报。这样既解决了社会的资金问题，也让者有合理的回报预期。”
这个理念很新颖，台下讨论声更大了。
第二个记者问：“赵天宇先生的‘阳光午餐’把价格降到五块六，您坚持不降价，不担心用户流失吗？”
“担心，但更担心的是降低服务品质。”林凡说，“我们今天宣布的三项增值服务——健康档案、陪伴计划、紧急响应，市场价值超过三百元每月，全部免费提供。我们想让老人和家属算一笔账：是省每个月七十五块钱重要，还是获得价值三百元的健康保障和情感支持重要？”
大屏幕上出现详细的增值服务介绍和成本测算。
“您的增值服务需要大量资金投入，这不会加剧亏损吗？”
“短期会，但长期看，这是建立竞争壁垒的必要投入。”林凡说，“而且，如果社会价值评估体系能够建立，这些投入创造的社会价值，未来可能转化为政策支持、社会甚至商业收入。我们愿意做这个探索者。”
发布会持续了一个半小时。
结束时，媒体蜂拥而上。林凡一一耐心回答。
最后一排，赵天宇提前离场。走出大楼时，他对助理说：“查一下他那个社会价值评估体系，找几个专家写文章驳斥。还有，供应链那边继续施压。”
“明白。”
—
傍晚六点，林凡回到城中村。
一天的高强度工作，让他身心俱疲。但打开手机，看到系统界面时，精神为之一振。
【当社会价值创造评估完成】
【新增社会价值点：】
【1.公开透明实践（行业示范）：+35.2】
【2.增值服务体系建立（直接受益人群价值提升）：+48.7】
【3.供应链危机应对（可持续发展价值）：+22.3】
【4.行业倡议发布（价值观传播价值）：+41.5】
【5.媒体广泛报道（间接社会影响）：+39.8】
【总计新增社会价值：187.5】
【当前社会价值指数：405.0（较昨增长86.5%）】
【特别成就达成：单SVI增长超过50%】
【奖励：解锁‘社会价值网络可视化’功能】
屏幕刷新，呈现出一幅三维立体图。
图的中央是“超导资本”，周围是各个节点，节点之间有连线表示协同关系。连线上有数据流动：资金流、信息流、价值流……
更神奇的是，图上还有几个灰色的、未连接的节点，上面标注着“潜在盟友”“待开发资源”“政策机会”。
这个可视化网络，让林凡能直观地看到整个体系的现状和潜力。
他注意到，供应链危机在图上显示为一个红色的警告节点。但当他把目光投向“潜在盟友”区域时，有几个节点开始闪烁——那是杨帆正在联系的农场和社。
系统在引导他。
不只是给钱，还给方向，给洞察。
林凡靠在墙上，长舒一口气。
今天很难，但很有收获。
他公开了底牌，但也赢得了尊重。他暴露了弱点，但也展示了格局。他面临供应链危机，但也找到了升级的机会。
更重要的是，社会价值指数突破400，意味着明天的基础额度将达到四百万元以上。
钱会越来越多，但责任也越来越大。
窗外的天色完全暗了下来。
但林凡知道，真正的战斗，才刚刚进入中场。
赵天宇不会罢休，供应链危机还没解决，增值服务需要落地，行业倡议需要推动……
路还很长。
但看着系统屏幕上那个不断闪烁的价值网络，林凡感到一种从未有过的清晰和坚定。
他知道该往哪里走。
知道该怎么走。
知道要带谁一起走。
这就够了。